怎样当老板才能管理好员工，在职场上一个长久发展的职业道路，离不开一群好员工的共同努力，管理者在管理员工的时候有很多需要注意的地方，以下分享怎样当老板才能管理好员工。
怎样当老板才能管理好员工1
一、知人善任
作为老板，知人善任是最基本的管理才能，也是让员工甘心为你效命的根本。对于老板而言，人才是最宝贵的财富，也是自身最大的竞争优势，然而拥有人才并不等于拥有成功，关键还在于怎样去使用人才，能否给人才最合适的平台，让他最大限度地发挥光和热。唯有如此，才能充分发挥人才的潜能，激发人才的积极性。否则，人才也会逐渐被埋没，或者另投他路，对老板而言，这无疑是一种巨大的损失。
二、恩威并施
古人说，“凡治天下，必因人情。人情有好恶，故赏罚可用。”恩威并施，赏罚分明，是中国人几千年来的传统驭人之道。一般人的本性是喜好奖赏，害怕惩罚。老板只有做到“有法可依”，才能更好地驾驭员工，才能让他们明确地知道自己该干什么，该怎么去干。
三、员工培训
身为老板，要好好培训你的员工，这是一种双赢的管理之道。对老板而言，员工培训所需要的投入并不高，但回报却极其的丰厚，能让你公司或企业的竞争力和战斗力成倍的提升。而对于员工来说，培养可以提高自身的技能、知识等等各方面的水平。水平提高了，工作快乐了，积极性自然也就水涨船高了。
四、良好沟通
身为老板，要想管理好员工，让其对你服服帖帖，良好沟通就是必备的'能力，也是最高效的方式。这是因为，保持良好的沟通，可以极大程度地增强员工的工作积极性以及自身使命感，进而直接影响企业和老板的成功。需要指出的是，当下的时代，沟通不能再局限于老板对员工的问寒问暖，而是应该鼓励员工参与到工作目标的决策中来，这样才能最有效调动员工的积极性。
五、善于激励
也许，你发现你的员工很难处于振奋和受激励的工作状态；也许，你现在因为找到了正确的激励员工的方式而自我陶醉，比如奖励、增加工资、新的办公地点、额外的假期等等。但关键的问题，是作为老板，要关注哪些影响员工工作热情的因素，这些因素只存在于每名员工的内心世界深处，需要老板努力去探寻。
六、自动自发
你也许不停地抱怨你的员工是如何如何缺乏主人翁精神，如何漫不经心的工作，如何用满不在乎的口气对付客户……这都是因为员工缺乏自动自发的工作精神。每一位老板都在翘首以待员工能够积极主动地工作，却忘记了“人是环境的产物”这一定律，忘记了自己对员工自动自发精神的形成所应该承担的责任。
七、企业文化
员工自信心的建立，积极性的提高，不仅仅靠员工自身的“内驱动力”，而且还需要一方真正能够培植自信、激发潜能的“热土”——企业文化。身为老板，在管理时，应该营造出一种倡导自由、提倡创新、肯定自我的良好的工作氛围。只有在这种氛围下，流动的才能是积极、坦诚、协作的春风，才能使企业有一种健康的文化。
怎样当老板才能管理好员工2
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
管理的本质就是管人。人是发起一切社会活动的根本。“理”是指梳理、清理的意思。对于企业来说就是要梳理流程，使事情标准化、模块化、流程化。从而提高工作效率，降低运营成本。
如何管理员工是当下企业的首要问题。以下是关于老板对员工管理方法的六大总则分享给大家，或许对您有所启发。
1、 建立老板与员工中间的关系
企业是一个集人群，要想将每个人的能力都用在一处，只有促进相互之间的沟通才可以取得成功，所以建立关系的第一步便是具备一个恰当的价值观与价值观念。
次之企业发展趋势是一个持续成长的过程，因此老板务必具备实干精神和责任心，极其优秀的思维观念和创新精神。
最终企业发展趋势离不了精英团队，要想将全部能量融合在一起，作为老板务必具备崇高的道德情操和思想境界和善思知进、追求进步、礼贤下士的谦逊心态。“士为知己者死”，那样能够吸引和感染员工、凝结有识之士为老板、为企业畅快挥笔自身的热情、聪慧、热忱与固执。
2、优秀人才是企业开创之本
一人的实力终归比较有限，一家企业想稳步发展，优秀人才是不可以缺失的因素。与此同时必须特别注意的是，在一个出色的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。
因而，作为民企老板，要建立“不拘一格”的选人用人体制，造就优良的用工自然环境，坚持不懈“见贤思齐、胜利者从师”的人才理念观念，选贤任能，优才优用。
与此同时，建立有效的分派激励制度、公平公正的激励机制、自主创业的驱动力体制、有品味有特点的企业文化艺术，根据工作、工资待遇、情感等各种各样方式留住人才为己所用。
3、从人的本性方面灵活运用员工
优秀人才分二种，一是自己家的，二是他人家的，员工也分二种，一是自己家的，二是他人家的。而针对企业而言，不管这个员工相比之下多有工作能力，只要对企业没有归属，那么便是一个安全隐患。
因此从人的.本性层面管理员工，让员工从心里为企业考虑，而这时候老板就必须要知道信赖员工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。
与此同时要及时协助员工发展自身，给每一位员工给予平等原则的机遇，给他充分运用和发展的服务平台，勤奋协助员工设计方案好自身职业发展的整体规划。
4、沟通交流是建立关系的主要方式
作为企业老板，要采用严于律已的心态，不遗余力注重和落实沟通交流。
良好的沟通可以让员工感受到老板对自身的重视和信赖，因此造成很大的使命感和信任感，促进员工以强烈的责任心报答企业。
5、敢于担责，而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素
作为老板，要有勇于否认自身的胆量，由于人非圣贤，假如对自身规定太过于极致，只能令自身遭到损害。
与此同时一人之力终归比较有限，因此作为老板还需要擅聆听取长、厚人薄己，高度重视与征求员工的意见和合理化建议，让员工参加企业管理方法，真真正正保证下发权利给员工，既让员工充分运用自身的发展潜力，更让员工有着充足施展才能的可能和室内空间。
6、企业老板要有“以身作则”的胆量
一个获得成功的老板，紧要关头要以身作则，用对工作的慷慨淋漓感染和鼓励员工。沒有热心的老板也就塑造出不来爱岗敬业的员工，更算不上和员工建立合作方关系。
针对企业而言，员工是企业真真正正珍贵的财富，因此每一个出色的老板全是用“待人接物如待己”的铁律去看待员工，并为此建立一种超过聘请、相互依赖、互相信任、互相忠实的合作方关系。
企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。
